개발사업

프로젝트 기획 단계:

시장 조사 및 분석 : 새로운 부동산 개발 기회를 찾기 위해 시장 조사를 실시하고, 현재 및 미래의 수요를 분석합니다.
프로젝트 아이디어 발굴 : 시장 조사 결과를 바탕으로 새로운 프로젝트 아이디어를 발굴하고 검토합니다.
수익성 평가 : 발굴된 아이디어의 수익성을 평가하고, 투자 가치를 확인합니다.
사업 계획 수립 : 수익성이 확인된 프로젝트를 위해 사업 계획을 수립하고, 목표 및 전략을 설정합니다.

프로젝트 개발 단계:

건축 설계 및 토지 확보 : 프로젝트에 적합한 건축 설계를 위한 협상을 진행하고, 필요한 토지를 확보합니다.
건설 업체 선정 : 건설 업체를 선정하고 협력 관계를 구축하여 건설 준비를 진행합니다.
프로젝트 시행 계획 수립 : 프로젝트 시행 일정, 예산 및 자원 할당을 포함한 전반적인 계획을 수립합니다.

건설 및 시행 단계:

현장 관리 : 건설 현장을 관리하고 진행 상황을 모니터링하여 공정성과 품질을 유지합니다.
프로젝트 진행 관리 : 프로젝트 진척 상황을 계속 추적하고, 예상과의 일치 여부를 확인하여 조정 및 개선합니다.
품질 관리 : 건설 품질을 보장하기 위해 품질 관리 체계를 시행하고 문제가 발생할 경우 적절한 조치를 취합니다.

마무리 및 인수 단계:

완공 검사 : 건설 완료 후 완공 검사를 실시하고, 품질 문제를 해결하여 최종 완공을 확인합니다.
인수 및 이전 : 완공된 부동산을 고객이나 투자자에게 인수하고, 필요한 문서 및 자료를 제공하여 이전을 진행합니다.

운영 및 유지 보수 단계:

시설 운영 : 완공된 부동산을 운영하고 유지 보수를 수행하여 고객에게 안전하고 편리한 환경을 제공합니다.
고객 서비스 : 고객의 요구 사항을 충족시키기 위해 고객 서비스를 제공하고, 문제 해결 및 응대를 담당합니다.
시설 관리 : 부동산 시설을 지속적으로 관리하고 보수하여 가치를 유지하고 향상시킵니다.

이와 같은 업무프로세스를 통해 지비앤티 부동산 관리 회사는 효율적으로 개발사업을 계획하고 시행하여 
고객과 사회에 가치를 제공하고 있습니다.